每一個人優點然后有能力讓人心甘情愿為他做事，其實總結一下，主要是以下5點：
1、工作方法很好。
我原先是在應急管理線的，也是他分管的，每次和他一起共事會覺得非常舒服，他交代的任何工作永遠都是目標清晰明確的，基本都是這樣的格式：
給一個標準，我需要你把工作完成至這個樣子
給一些幫助，這個工作你可以向誰誰誰請教一下，他是這方面的老手，我已經和他打了招呼，你直接去找他就行了，如果過程中還有問題隨時來向我報告。
給一個時限，我需要你在這個時間內把工作完成，因為還要修改和上報
給一些甜頭，我向領導給這個任務爭取了多少天的時間，你如果能提前完成，剩下的時間你自由安排，領導那里我幫你解釋。
每次都是這樣，真的讓人太舒服了，目標明確，邏輯清晰，而且能提供幫助的他絕對會提前幫你考慮到，一些小領導級別的人，他不會讓你自己去找，他會先打電話幫你招呼好再讓你去找人，他完全考慮到了級別不對等可能會碰到的困難和問題。
2、 溝通能力超強，能看透別人話語背后的意思，從本質的利益角度來解決問題。
他包干的那個村，有一個因為征地留下的歷史遺留問題，那個自然村的人一直攔著不讓項目開工，開口要比標準多出幾倍的賠償款，不給就經常組團去省里去北京上訪，有接觸過這個工作的同志應該知道這個事情的棘手。
辦法是這樣的，先通過村干部了解了情況，知道了事情的前因后果。接著就是把幾個帶頭的人分別叫來，其中有一個是地方的黨小組長，其實他自己也不想鬧的，他是在開發的過程中獲得了利益的，但是他不帶頭，地方上的人就會戳他脊梁骨，他夾在中間兩邊難做。
領導把他叫來表示了對他平時響應上級工作的肯定，然后說你是受了利益的，你現在帶頭沒有這個立場，這樣子，我知道你弟弟的老婆在偏遠學校教學想調到外面來方便點，我可以幫忙，但你要配合我們，你當回間諜，平時他們組織的事情你出工不出力就行，而且你要向組織隨時報告他們的動態，小組長巴不得，馬上同意了。
就這樣把幾個帶頭的都找來了，分別交談，對于能給幫助和利益的，都答應給點，但是要求不能再帶頭挑事，不能再聚眾鬧事，總共4個帶頭的，3個都同意了。
有1個還是不同意，始終獅子大開口要幾倍的賠償款，那就沒什麼好說的了，后面這個人開的磚廠三天兩頭被安監部門查，可以查不出問題，但來得太頻繁，誰也不敢保證自己廠里永遠什麼問題都沒有，一旦發現問題就從嚴處理，馬上停廠整頓，還不止，還叫了關系比較好的人給衛生院的打了招呼，也是隔三岔五就到這個人弟妹家開的診所去檢查工作喝喝茶，雖然沒有故意挑毛病，但是把人嚇得夠嗆。
三兩次之后，這個人自己來街道找領導妥協了，說畢竟鬧了這麼久，多少要給點，不然實在給村里人交代不過去。
然后就是通過埋下的臥底，在下一次要去集體上訪前把人都攔住了，再開誠布公談了一次條件，再由這幾個帶頭的主動附和，和一些私下做了工作的人一招呼，大家就都平息了，后面這個問題就解決了，沒有了阻工的人，項目嗖嗖開展。
他還會三天兩頭往那個自然村剩下的人家里跑，噓寒問暖，看看有什麼需要的能幫忙就幫忙。
他包干了那個村三年，到了后面兩年，那個村再沒出過亂七八糟的事情，大家都知道這個領導靠譜而且是真為大家考慮的，有事去他那反應一下就行，比靠鬧解決問題還來得快。
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