作為一個領導，你發現你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責任。
請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能夠帶好員工，你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所決定的。
所以有什麼樣的領導，就會有什麼樣的員工，有怎麼樣的領導者，就有怎麼樣的團隊，領導決定團隊，這是一個非常重要的法則。員工最后的績效和成果是由領導的能力決定的。
如果說員工的能力不行，你要檢討自己是否犯了6個非常重要的錯誤：
1
錯在不會選人
首先第一個錯誤就是你錯在不會選人，如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麽你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。作為一個職業化的管理者，你從起點上帶團隊的時候，你就應該訓練自己如何選人？包括如何面試員工？包括在試用期的時候，你如何做好員工的考核？-些職業化的公司裏面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這—課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高，你選擇怎麽樣的人才？必須是選擇和你司價值觀相符的人才。
在選擇的時候，記住一個鉆石法則，就是選員工就像選鉆石一樣，作為公司的管理者一定要，花時間去參與員工的選擇以及員工的面試中來。
如果說一個員工在適用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之后還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之后，你把他轉為正式員工之后，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
2
錯在不會帶員工
第二個方面非常重要的錯誤就是：你錯在不會帶員工，很多不職業化管理者，選錯了人之後，自己又不善于帶員工，總是自己像雷鋒—樣沖鋒在前，一個人非常的辛苦，而員工不知道玩命，這是很多不職業化管理者的錯誤。特別是在有些公司研發團隊裏面，研發團隊的負責人他個人的技術非常出眾，但是他不懂得怎麽去帶好員工，自己像個雷鋒—樣滿天飛，天天的忙上忙下，加班加點，而員工的工作績效卻不行。
3
不會用制度管人
第三個非常容易犯的錯誤是什麼呢？不會用制度管人，而是用情感管人，不職業化的管理者喜歡把員工打造成一個江湖的文化，一個稱兄道弟的文化，像這樣的文化是職業化的天敵。如果用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。
這是很多不職業化的公司，職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸，就是所有的干部都有這樣的認知，就是用情感來代替制度管理團隊，甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠，這是極其不職業化。
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