如果說你沒有把前面兩者做好，你又用第三個非常重要的錯誤，最后的結果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對你非常忠誠，但是始終做不出結果。
所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。
4
不善于培養員工
第四個錯誤就是不善于培養員工，如果你不善于培養員工，那麼員工能力不足，接下來你會發現員工的績效總是達不到要求，你培養員工最好的方式就是授權員工，讓員工做事情，你鼓勵員工犯錯誤，讓員工不斷去挑戰更高的目標。
讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰，千萬不要在授權之后，就一竿子插到底，最后讓員工沒有成就感，相反你要鼓勵員工，這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候，犯的第四個非常重要的錯誤。
5
扮演老好人
第五個抽錯誤就是作為管理者經常扮演一個叫做老好人，扮演老好人的角色就是，你該pk員工的時候不pk,你該批評員工的時候不批評，如果在公司裏面沒有引入pk的文化以及競爭的文化，接下來就會發現,公司的平庸的員工會把優秀的員工淘汰掉，這叫逆向淘汰。
所以做老好人，一團和氣，這是帶不好團隊的,做不出結果的,職業化的管理者你要善于引入競爭的機製和pk的機製,讓員工能量被激活,一個正確、一個好的pk機製,你會發現員工他會積極向上、積極進取,把各項的潛能發揮出來。
所以在帶團隊的時候，千萬不要扮演一個老好人這樣錯
6
不會激勵員工
接下來還有一個非常常見的錯誤是，第6個錯誤就是不會激勵員工，相反破壞的批評員工，管理就是激勵員工的狀態，領導是什麼狀態，員工就是什麼狀態。
杰克·韋爾奇非常強調作為一個管理者，要非常有激情，要善于激發員工，讓員工充滿正能量的心態對待自己的工作，激發員工向善的力量和向上進取心是一個管理者非常重要的能力。
請你記住一個非常重要的管理思想，這是IBM公司他們非常強調的就是，作為一個合格的管理者，你必須具備一個非常重要的能力，這個能力就是及時發現員工的工作價值以及及時激勵員工的能力，請你記住這兩個及時，一個及時是及時發現員工的工作價值；第二是及時激勵員工。
這兩個及時做好了，你會發現員工會有工作動力和熱情，相反呢你不要認為員工干的好是應該的，員工干得好是應該的，這是從員工的角度來講，這是他的責任。
作為管理者的角度上講呢，員工干得好，你必須做激勵這也是應該的，沒有把這個點做好，你會發現員工做得好是應該的，那麼做的不好的時候，接下來你就批評員工，那麼員工就會有嚴重的挫敗感。
作為一個職業化管理者，你要記住IBM的理念就是，及時發現員工的價值以及及時激勵員工，這是你非常重要的管理能力。
