同緯創不同，富士康在大陸扎根時間更久，影響和根基也更加深厚。盡管建廠印度，并聲稱要轉移3000億產能，富士康卻始終沒有像緯創一樣賣掉工廠，離開中國大陸。相反，富士康不但沒有從國內撤離，反而加碼鄭州30億投資建新廠，進一步抱緊了中國這條「大腿」。
長久以來，富士康一直在工業互聯網的發展道路上砥礪前行，為的就是早日擺脫勞動力密集型產業的標簽，實現集團產業的升級轉型。于此同時，這同中國經濟的發展趨勢不謀而合。所以，富士康一邊將部分勞動力密集型的業務搬遷到印度，越南等人力成本更低的國家，另一邊則持續在大陸地區投資半導體、智能設備等新興產業。畢竟，長期做電子代工，利潤被上游廠商卡的死死的，富士康轉型的野心，其實由來已久，就差郭台銘當眾說出來了。
而且，富士康此前跟三哥也打過不少交道，但是在印度建廠一事上，卻顯得相對更加謹慎。不然以富士康的實力，要想在印度建廠，又怎麼會落在緯創的后面？當前，富士康iPhone手機的生產，大本營依然還在鄭州工廠，而印度工廠依然選擇了循序漸進的方式擴充產能。顯然，郭台銘當年拍板印度建廠，也預留了更多彼此融合和適應的空間，這一點，就足矣讓緯創學上三五年了。
目前，緯創灰頭土臉地「逃離」印度，轉頭回到大陸并不容易，而台灣本土的電子制造產業以已日漸空心化，賣昆山工廠培養了立訊這一個行業競爭對手，賣印度工廠更令塔塔集團擁有了代工蘋果產品的能力，緯創的幾步「臭棋」，本想著能撈到好處，結果卻是搬起石頭砸了自己的腳。
